De projecten van Stichting Weeshuisjes brengen nieuwe levenslucht in buurten. Zorgbelang Brabant | Zeeland zet zich samen met Stérk.Brabant en Zet in voor en met de stichting in om de impact van de Weeshuisjes te monitoren en in beeld te brengen. Wat dat oplevert? Stérk.Brabant ging erover in gesprek met de initiatiefnemers.
Projectleider Margit Ruis heeft Stichting Weeshuisjes vanuit Zorgbelang Brabant | Zeeland afgelopen jaar samen met Zet ondersteund op impactgebied.
“Een koffietentje met vrijwilligers voor de buurt, een radiostudio met podcasts voor bezoek, een broedloket voor nieuwe ideeën. Het zijn allemaal projecten van stichting Weeshuisjes.”
Een paar voormalige brugwachtershuisjes in Den Bosch zijn het al: een weeshuisje. Het is de term die communitylid Imke van Dillen gebruikt voor kleinschalige gebouwtjes die tijdelijk of langdurig buiten gebruik zijn én midden in de samenleving staan. Imke is de initiatiefnemer van stichting Weeshuisjes. ‘Ons doel is om meer mensen de mogelijkheid te geven hun talenten in te zetten, zodat zij het verschil kunnen maken voor hun eigen buurt. Leegstaand kleinschalig erfgoed is daar bij uitstek geschikt voor. Je kunt er allerlei sociale en buurtinitiatieven in ontwikkelen die jong en oud aantrekken. De invulling van de Weeshuisjes gebeurt samen met de gemeenschap, die er eigenaar van wordt. Zo krijgt de plek een nieuwe functie die bijdraagt aan de leefbaarheid in de gemeenschap.’
In Den Bosch slaat het concept zó goed aan dat de stichting graag met vastgoedeigenaren in gesprek gaat over nieuwe Weeshuisjes. Ze wil bovendien anderen inspireren en helpen bij het opzetten van nieuwe weeshuisjesprojecten. Daarom bood Stérk.Brabant aan om te ondersteunen bij een onderzoek naar de impact van de Weeshuisjes en van de stichting zelf. Imke legt uit: ‘We zijn vanaf 2016 bezig en best wel succesvol met de transitie van die verweesde huisjes. Ik bedacht dat het goed was om die impact meer zichtbaar te krijgen. Want we zijn uitgegroeid tot een stichting die dit ook op andere plekken kan aanjagen. En we kunnen andere mensen helpen om hetzelfde te doen in hun eigen leefomgeving met kleine huisjes. Maar daarvoor moeten we wel goed de impact van de huisjes en van onszelf zichtbaar maken. Daarom organiseerden we het impacttraject: eerder namen we deel aan een theorietraject en in 2020 aan het meer praktijkgericht traject.’
Zet en Zorgbelang gingen er in opdracht van Stérk.Brabant mee aan de slag. ‘Imke gaf aan dat ze veel zelf kunnen, maar dat ze vooral coaching nodig hadden om de connectie met het theorietraject goed te behouden’, legt Carolien van Zet, uit. ‘We besloten samen dat onze hulp zich vooral zou richten op de concrete uitwerking van de onderzoeksopzetten en het geven van feedback en advies gedurende het proces.’ ‘Faciliteren was daarbij onze belangrijkste rol’, vult Margit van Zorgbelang Brabant | Zeeland, aan. ‘Door ruimte te bieden aan de inzichten van de medewerkers en door te vragen, kwamen we tot de kern van de organisatie. Wie ben je, wat drijft de stichting, waar willen jullie naartoe? Zo hielpen we de medewerkers van stichting Weeshuisjes bij het vinden van hun eigen rol binnen de stichting. Het was daarbij goed dat ze steeds keken naar hun eigen gedachtengoed en alle vragen doorleefden. Daardoor hebben ze hun eigen manier gevonden om moeilijk te achterhalen data op te halen en daar de communicatiemiddelen op af te stemmen.’
Imke is heel blij met de uitkomsten. ‘Het traject heeft ons inzicht gegeven in de impact van de Weeshuisjes. Het succes van de Weeshuisjes wordt inderdaad bepaald door het kleine lokale netwerk, dat moeilijk voor het blote oog zichtbaar is. Door de begeleiding van Stérk.Brabant werd bij ons duidelijk welke data en gegevens daarin voor ons belangrijk waren. Het was voor ons bovendien een heel gestructureerde manier om de transitie van onze organisatie in te zetten. Het gaf handvaten om gefocust te blijven en om te groeien waar we naartoe willen. Niet meer worden als een burgerinitiatief voor drie huisjes, maar als facilitator, vormgever en aanjager van dit soort projecten. Door het traject weten we nu waarin onze kracht en ons verhaal ligt. En het was tot slot ook een prachtige spiegel die veel mooie dingen losmaakte binnen onze stichting.’
De interviews die tijdens het onderzoek met Weeshuisjes-initiatiefnemers werden gehouden fungeren al als publiciteitsfilmpjes. ‘Verder gaan we nu een toolkit maken voor nieuwe initiatiefnemers, van waaruit mensen zelf een eigen identiteit kunnen ontwikkelen. Daarvoor volgen nog meer interviews in filmpjes of podcast. De toolkit wordt mede mogelijk gemaakt door de impulsgelden (Kunstloc Brabant). Wij werken samen met kunstenaars, zijn fungeren als katalysator in deze projecten. Een mooie samenwerking, die ook ons weer verdere ideeën en inspiratie geeft. En het heeft de Weeshuisjes gemaakt tot een echt Brabants product dat door vele organisatie is gesteund: Stérk.Brabant, Kunstloc Brabant, het Prins Bernhard cultuurfonds en gemeente Den Bosch. Wij zijn daar heel dankbaar voor en hopen een mooi voorbeeld te worden voor anderen.’
Het impacttraject van Stichting Weeshuisjes is afgerond, de stichting gaat het onderzoek nu verder in de praktijk brengen. Heb jij ook zo’n mooi initiatief en zoek je hulp bij het maken van impact, wil je eens sparren met communitylid Imke of heb je een andere vraag? Neem contact op met Stérk.Brabant en ze helpen je verder!
